2014年7月3日下午，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動第四督導組，在督導組組長、集團公司高利鵬副總經(jīng)理的帶領下來到核鑫公司帶隊來到核鑫公司，為重新調整的督導組工作進行對接，督導核鑫公司黨的群眾路線教育實踐活動的開展情況，座談核鑫公司上半年的經(jīng)營情況。

在核鑫公司向督導組各位領導匯報了公司本次實踐活動的開展和上半年經(jīng)營情況后，集團公司副總經(jīng)理高利鵬及企業(yè)管理部部長關勇對核鑫公司下一步轉型發(fā)展提出了有益的意見和建議。

關勇部長認為，核鑫公司目前正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，在轉型過程中應該要做好兩點：一是穩(wěn)定現(xiàn)有的項目，在主業(yè)還沒有作為支撐時，要突破固有的經(jīng)營思路，保證現(xiàn)有人員的生存問題，抓好已經(jīng)涉及到的鉆探領域；二是對于公司經(jīng)濟發(fā)展產生負擔的項目，如沒有長期可持續(xù)發(fā)展的潛力，就要考慮及時調整短板，以免影響公司全局發(fā)展及考核。

高利鵬副總經(jīng)理指出，核鑫公司上半年的工作還是有亮點可循，一是看到這個集體都在為公司的發(fā)展積極努力謀求出路；二是鉆探領域應該可以有長足發(fā)展，工作安排還是比較符合發(fā)展實際的。針對核鑫公司的現(xiàn)狀，結合黨的群眾路線教育實踐活動，高副總經(jīng)理提出了三點要求：第一，群眾路線教育實踐活動主要就是打造領導班子這一核心目標，不單是作風問題，而是要立足班子實際情況，打造一支“政治過硬、作風過硬、品行端正、組織嚴明、業(yè)務過硬”的領導班子。面臨老問題、新困難，要理清工作思路，明確目標，優(yōu)化改革措施來提升公司運營能力。把困難估計足，把思想高度統(tǒng)一到轉型發(fā)展上，要從過去管理型直屬公司轉變?yōu)榧瘓F公司下屬的生產型基層單位。第二，始終把發(fā)展作為第一要務，要在現(xiàn)有條件的基礎上，先穩(wěn)定隊伍、自食其力，加快推進經(jīng)濟發(fā)展。要凝心聚力謀發(fā)展；自我加壓促發(fā)展；提升自身能力保發(fā)展。第三，要把完成工作任務作為最高標準，力爭全面完成2014年的各項工作目標，在創(chuàng)新機制上不等不靠，在落實制度上不打折扣，在開拓市場上不虛不空。

此次督導組的督導對接對于核鑫公司意義非凡，公司轉型初期面臨各種困難與困惑，集團公司領導的蒞臨指導與關心對我公司下一步的發(fā)展起到了很好的促進作用，我公司也必將在集團公司各位領導的大力支持下，做好深化內部改革的措施，積極主動的開拓新領域，取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。