醫(yī)院后勤保障服務工作是醫(yī)院全局工作的一個重要組成部分,涉及醫(yī)療工作和職工生活的各個方面。打造優(yōu)質后勤服務品牌是造就優(yōu)質醫(yī)院品牌的重要組成部分。隨著二一五醫(yī)院醫(yī)療大樓全面投入運行,后勤保障服務工作尤為重要,特別是安全、消防、衛(wèi)生、監(jiān)控等環(huán)節(jié),為醫(yī)療工作起著至關重要的保障作用。
近日,主管副院長周小衛(wèi),一大早組織醫(yī)院后勤保障部、尚榮物業(yè)相關人員,對醫(yī)療大樓內外環(huán)境衛(wèi)生、消防、安保、監(jiān)控、水電、電梯、重要部位等環(huán)節(jié)進行全面細致的排查。
先后深入醫(yī)療大樓外圍、門診大廳、病區(qū)、監(jiān)控機房、配電室、發(fā)電機房、電梯、廁所等進行一一排查,每到一處對存在的問題進行現(xiàn)場落實排查,從人員的配置、培訓、設備性能、責任到人、運行狀況、應急措施及預案,環(huán)境衛(wèi)生細化到角落,限期整改。
隨后集中對排查存在的問題進行分析落實,周副院長強調,后勤保障部監(jiān)管要與尚榮物業(yè)相融合,互相溝通,明確責任,解決問題,分層管理。工作要細化,時段分明,重點區(qū)域、方式方法保持加強。特別是電梯運行要細化明細表,以病人為中心。醫(yī)療區(qū)嚴禁吸煙,減輕消防壓力,勸誡要注意溝通方式,取得他人理解。制定完善消防預案。同時要加強保安管理和培訓工作,增配設備,對存在的問題要逐條解決,層層落實。物業(yè)管理要注重科學性和專業(yè)性,不斷樹立新型服務理念 ,確保醫(yī)療工作正常運行。
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