醫(yī)院后勤保障服務工作是醫(yī)院全局工作的一個重要組成部分，涉及醫(yī)療工作和職工生活的各個方面。打造優(yōu)質后勤服務品牌是造就優(yōu)質醫(yī)院品牌的重要組成部分。隨著二一五醫(yī)院醫(yī)療大樓全面投入運行，后勤保障服務工作尤為重要，特別是安全、消防、衛(wèi)生、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，為醫(yī)療工作起著至關重要的保障作用。

近日，主管副院長周小衛(wèi)，一大早組織醫(yī)院后勤保障部、尚榮物業(yè)相關人員，對醫(yī)療大樓內外環(huán)境衛(wèi)生、消防、安保、監(jiān)控、水電、電梯、重要部位等環(huán)節(jié)進行全面細致的排查。

先后深入醫(yī)療大樓外圍、門診大廳、病區(qū)、監(jiān)控機房、配電室、發(fā)電機房、電梯、廁所等進行一一排查，每到一處對存在的問題進行現(xiàn)場落實排查，從人員的配置、培訓、設備性能、責任到人、運行狀況、應急措施及預案，環(huán)境衛(wèi)生細化到角落，限期整改。

隨后集中對排查存在的問題進行分析落實，周副院長強調，后勤保障部監(jiān)管要與尚榮物業(yè)相融合，互相溝通，明確責任，解決問題，分層管理。工作要細化，時段分明，重點區(qū)域、方式方法保持加強。特別是電梯運行要細化明細表，以病人為中心。醫(yī)療區(qū)嚴禁吸煙，減輕消防壓力，勸誡要注意溝通方式，取得他人理解。制定完善消防預案。同時要加強保安管理和培訓工作，增配設備，對存在的問題要逐條解決，層層落實。物業(yè)管理要注重科學性和專業(yè)性，不斷樹立新型服務理念 ，確保醫(yī)療工作正常運行。