2020年1月17日，華浩軒公司2020年工作會(huì)議在二樓會(huì)議室隆重召開，會(huì)議全面回顧總結(jié)了2019年度工作，分析了公司面臨的困難和形勢，安排部署了2020年工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯峰，企管部部長關(guān)勇、審計(jì)部部長皮紅芳到會(huì)指導(dǎo)，公司全體干部職工140參加會(huì)議，會(huì)議由黨總支委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)弓建安主持。
會(huì)上，總經(jīng)理馬進(jìn)彪代表公司做了題為“明確目標(biāo)，篤定前行，堅(jiān)定邁出公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐”的工作報(bào)告。報(bào)告從四個(gè)方面回顧總結(jié)了2019年度公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況；客觀的剖析了公司目前面臨的不足和困難；明確提出了2020年工作總體思路和經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解了重點(diǎn)工作任務(wù)，安排制定了具體的工作措施，確保把2020年各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
董事長張煒做了題為“牢記使命勇?lián)?dāng)，砥礪奮進(jìn)譜新章，為全力推動(dòng)華浩軒扭虧脫困改革發(fā)展而不懈奮斗”的講話。對(duì)2019年工作從六個(gè)方面給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定，對(duì)公司如何走出困境，突破瓶頸指出了清晰的路徑和解決辦法。對(duì)做好2020年工作提出七個(gè)要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移的推進(jìn)一期技改這個(gè)牛鼻子工程。二是深化調(diào)研，集思廣益，有的放矢的加快推進(jìn)二期轉(zhuǎn)型調(diào)研這個(gè)希望工程。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量，穩(wěn)中有升的做大做強(qiáng)油品和精細(xì)化工貿(mào)易這個(gè)強(qiáng)身工程。四是創(chuàng)新機(jī)制，開拓視野，科學(xué)有序的做精做強(qiáng)生態(tài)環(huán)保這個(gè)朝陽工程。五是解放思想，因地制宜，規(guī)范有序的用好體制機(jī)制創(chuàng)新這個(gè)潤滑劑。六是高度重視，警鐘長鳴，全力以赴的鑄好安全環(huán)保這個(gè)壓艙基石。七是提高站位，明確職責(zé)，精確有效的樹好黨建工作這盞領(lǐng)航燈。
集團(tuán)公司侯峰副總經(jīng)理對(duì)華浩軒公司在2019年及其困難的情況下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難作出的工作給予充分肯定，希望華浩軒公司在新的一年里：一要堅(jiān)定信心，正視困難，實(shí)現(xiàn)華浩軒公司浴火重生。二要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢；三要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，做到制度全覆蓋；四要關(guān)心職工，帶好隊(duì)伍，穩(wěn)定隊(duì)伍；五要抓好黨建工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。六要持續(xù)不斷抓好安全工作。
會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)議和黨建紀(jì)檢工作會(huì)議精神，簽訂了2020年度經(jīng)營目標(biāo)和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2019年度工作涌現(xiàn)出的先進(jìn)集（班組）、優(yōu)秀員工、安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理人員。
