5月3日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬一行4人到黃莊煤礦檢查指導(dǎo)工作。
會上高利鵬副總經(jīng)理和黃莊煤礦各職能部門負(fù)責(zé)人展開了親切的交流，詳細(xì)詢問了工作情況和遇到的問題，并提出了解決的辦法和建議，集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部部長張秦結(jié)合現(xiàn)場檢查情況系統(tǒng)地就安全生產(chǎn)提出了具體的意見和要求，集團(tuán)第三督導(dǎo)組趙新春將督導(dǎo)工作重點和精神向黃莊煤礦做了傳達(dá)。
集團(tuán)副總經(jīng)理高利鵬指出，黃莊煤礦對于集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展意義非凡，開展安全工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向，堅決杜絕重特大安全事故。他要求，一是黃莊煤礦班子成員和廣大職工珍惜工作機遇，求同存異、凝心聚力，發(fā)揮特別能吃苦、特別能鉆研、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，優(yōu)勢互補，成就經(jīng)典案例、傳奇故事；二是要善于提前研判重大核心問題、關(guān)鍵問題，深入調(diào)研、縝密思考、全盤考慮影響建設(shè)和生產(chǎn)的瓶頸問題。要著重建立建設(shè)期目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向工作機制，確保生產(chǎn)無縫連接落實和盡早實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效；三是要精于生產(chǎn)經(jīng)營管理之道，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，把好進(jìn)人、選人、用人關(guān)口，要加強管理要素優(yōu)化管理，做到人、財、物、信息的綜合優(yōu)化管理，要抓好專項管理工作，做好安全、財務(wù)、技術(shù)、檔案資料等合規(guī)管理，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建經(jīng)營之魂，注重深化交流合作，加強和地方政府部門和集團(tuán)相關(guān)單位、相關(guān)部門的聯(lián)系。
