9月15日下午，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領由財務會計部部長唐小明、企業(yè)管理部部長關勇等組成的調研督導組來到灞橋，就集團灞橋駐地三家子公司1-8月份經(jīng)濟運行情況進行了集中調研。調研會在二一一大隊機關辦公樓四樓會議室召開。二一一大隊、二二四大隊和綜合分析測試中心領導參加了會議。
會上，高副總首先說明了本次調研督導活動的意義和目的。三家單位主要負責人分別匯報了各單位1-8月份項目承攬、產業(yè)運營和經(jīng)濟指標完成情況以及存在的問題和困難。在認真聽取各單位的工作匯報后，調研督導組與參會人員重點就各子公司年度經(jīng)營指標和在建項目經(jīng)濟活動總量進行了全面的比對分析，同時就各單位經(jīng)濟發(fā)展中涉及的地勘經(jīng)費管理、財務稅收管理、人才隊伍建設、后勤住房保障等問題進行了綜合研判，并分別提出了相關的工作要求和意見。
高副總經(jīng)理在會議總結時首先對各子公司1-8月份的經(jīng)濟工作表示充分認可，并就下步工作提出了三點工作意見：一是要扎實宣貫集團發(fā)展戰(zhàn)略，即要用集團的“四高精神”引領產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，瞄準翻一番的奮斗目標，通過“高標準要求”，使各項工作科學、民主、規(guī)范、一體化協(xié)調推進；二是要全力以赴尋找轉型發(fā)展新路徑，為此要重點做好各自傳統(tǒng)產業(yè)、延伸產業(yè)、礦業(yè)開發(fā)以及貿易服務四個領域工作；三是要共同努力構建良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，即要不斷完善人、財、物運行管理機制，推進“管、放、監(jiān)”三結合管理方式，促進各子公司人資管理、財務管理、物資管理逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度層面邁進。
本次的調研會高效、務實、和諧、融洽，不僅使集團管理層了解了灞橋駐地三家子公司1-8月份的產業(yè)經(jīng)濟運行總體情況，而且分析掌握了影響和制約基層經(jīng)濟發(fā)展的一些問題和矛盾，同時為今后一個時期的工作指明了方向。各子公司將以此次調研督導工作意見為指導，扎實推進四季度工作，為全面完成年度目標任務積極作為。
