11月12日，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席吳蘇平來二一一大隊，就2014年工作完成情況及2015年工作設(shè)想進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。大隊領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營發(fā)展部和辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，大隊長王仲鐸首先就大隊2014年工作完成情況及2015年工作設(shè)想進(jìn)行了匯報。他主要從2014年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況、工作亮點、工作中存在的主要矛盾和問題及工作建議等方面進(jìn)行了匯報，并結(jié)合集團(tuán)公司就“十三五”規(guī)劃編制提出的六年規(guī)劃思路，就大隊六年規(guī)劃初步設(shè)想、2015年目標(biāo)任務(wù)及重點工作進(jìn)行了簡要匯報。隨后，其他隊級領(lǐng)導(dǎo)就分管工作情況進(jìn)行了簡要補充。
　　在聽取了大家的匯報后，吳主席對大隊2014年工作完成情況及2015工作指導(dǎo)思想給予了充分肯定。他認(rèn)為大隊2014年圍繞兩個整裝勘查項目，采取了一系列行之有效的工作舉措，工作指導(dǎo)思想貼合實際，思路清晰，工作開展較好。針對大隊提出的工作建議，他從集團(tuán)公司各部門和監(jiān)事會的主要職能方面進(jìn)行了解讀，希望大隊能夠與上級部門及時溝通協(xié)調(diào)，疏通關(guān)系，提高工作效率。針對大隊隊伍發(fā)展問題，他從兩個方面進(jìn)行了深入指導(dǎo)：一是從深入學(xué)習(xí)十八大及十八大以來習(xí)總書記系列講話精神角度指導(dǎo)大隊工作。他認(rèn)為，當(dāng)前大隊的各項工作要以十八大為邊界思考問題，深刻領(lǐng)會黨中央提出的全面深化改革的內(nèi)涵，明確國家提出的一帶一路戰(zhàn)略、法制建設(shè)、底線思維和新常態(tài)等都是在搞改革，改革的思路就是要一切走在法制的軌道上，講合同、講信譽。二是從地勘單位如何聯(lián)系實際，跟著中央的步伐進(jìn)行改革角度談隊伍發(fā)展問題。他認(rèn)為地勘單位事轉(zhuǎn)企是改變過去長期形成的計劃經(jīng)濟(jì)模式，在國家大的改革背景下，事轉(zhuǎn)企對地勘單位是一種機(jī)遇，大家要牢固樹立企業(yè)化概念，增強企業(yè)意識和市場意識，真正實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下干部能上能下、收入能多能少的狀態(tài)。針對大隊的發(fā)展，他指出“探采一體化”的核心是“采”，探礦最終是為了采礦，獲得經(jīng)濟(jì)效益。他認(rèn)為在過去計劃經(jīng)濟(jì)下，探礦是技術(shù)密集型，開礦是勞動密集型，為此，作為技術(shù)密集型的隊伍，要有危機(jī)感，多動腦、多研究、多思考，深入思考企業(yè)發(fā)展前景，按照企業(yè)管理模式進(jìn)行運作，增強風(fēng)險意識，依靠科技進(jìn)步進(jìn)行決策、管理、找礦、開礦，提高效率，取得高效益。作為211大隊，他認(rèn)為大隊要承擔(dān)起在集團(tuán)公司做表率、做領(lǐng)頭羊的責(zé)任，按企業(yè)進(jìn)行運作管理，抓好改革，尤其是要在抓好核工業(yè)自身鈾礦探礦的同時，將龐家河金礦發(fā)展作為大隊工作的重中之重，深入研究龐家河金礦發(fā)展，花大精力抓好金礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，力爭實現(xiàn)大的突破，取得好的效益，推動隊伍的持續(xù)長遠(yuǎn)較好發(fā)展。
　　最后，王隊長對吳主席調(diào)研指導(dǎo)工作表示衷心感謝，他認(rèn)為吳主席給我們工作開拓了思路，提出了很好的意見和建議，也對大隊的工作提出了很高的期望，大隊一定會齊心協(xié)力，創(chuàng)新管理，立足隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，研究、探索企業(yè)運營管理工作，適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)整舊狀態(tài)，確保各項工作的順利有序開展，力爭提高工作效益、謀求企業(yè)發(fā)展。