2月8日,春節(jié)假后上班的第二天，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬迎著料峭的寒風(fēng)，帶領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展處、財務(wù)資產(chǎn)處和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員，到陜西核工業(yè)215醫(yī)院檢查指導(dǎo)工作。
    高利鵬一行先后來到醫(yī)院老病區(qū)和新門診大樓查看了醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。隨后，高利鵬副總與院領(lǐng)導(dǎo)班子成員就組建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有關(guān)工作進(jìn)行了座談，并代表集團(tuán)公司對215醫(yī)院干部職工祝賀新年，祝大家馬年吉祥，事業(yè)興旺。
    215醫(yī)院院長魯鳴就醫(yī)院組建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作進(jìn)展情況、下步的工作設(shè)想及存在的主要問題進(jìn)行了匯報，紀(jì)委書記王智翔，副院長關(guān)玉文、周小衛(wèi)、李俊海等也分別從各自的工作角度對醫(yī)院發(fā)展和存在的問題發(fā)表了自己的意見和看法。隨行的機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也就醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建工作提出了建議。聽完匯報，高副總指出：集團(tuán)公司董事會非常重視醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建工作，組建健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重大舉措。1月19日，集團(tuán)公司董事會召開專題會進(jìn)行安排部署，確定由魯鳴院長任組長，215醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司經(jīng)發(fā)處、財務(wù)處、辦公室、基金公司相關(guān)人員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，加快推進(jìn)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建工作。
    對215醫(yī)院當(dāng)前工作，高利鵬副總經(jīng)理也提出了具體要求：一是一切工作都要圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心開展；二是任何情況下都要堅持兩個依靠：一靠集團(tuán)公司、醫(yī)院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)護(hù)人員，二靠專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、專家、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊和外腦；三是要突出“實(shí)現(xiàn)醫(yī)院率先發(fā)展、完成醫(yī)療集團(tuán)組建、加強(qiáng)軟硬件系統(tǒng)建設(shè)”三大任務(wù)；四是要創(chuàng)新“戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、民主管理”四項(xiàng)管理工作；五是努力實(shí)現(xiàn)“放大影響、外在形象響當(dāng)當(dāng)；拓寬范圍，業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場化；提高難度，轉(zhuǎn)型升級謀突破；拔高要求，占領(lǐng)高精尖前沿陣地；做大作強(qiáng)，在醫(yī)療行業(yè)占有更多的話語權(quán)”五大愿景。