編者按：10月15日到18日集團公司組織相關(guān)處室、部門負(fù)責(zé)人赴陜煤集團參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理、規(guī)范化的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，推動陜核集團公司經(jīng)濟騰飛。參觀結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合各自的本職工作，紛紛撰寫了心得體會。今天我們在這里刊登的是集團公司財務(wù)資產(chǎn)處處長唐小明同志的學(xué)習(xí)體會，請大家結(jié)合各自的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找工作中的不足，迎頭趕上。相信只要我們振奮精神，凝心聚力，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，一定能縮小差距，創(chuàng)造集團公司美好的明天！
根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，本人于10月15日到18日參加了陜核集團組織的赴陜煤集團所屬黃陵礦業(yè)公司、神南公司的參觀學(xué)習(xí)。通過觀看企業(yè)發(fā)展短片、參觀現(xiàn)場和與企業(yè)及部門負(fù)責(zé)人座談等形式，我領(lǐng)略了現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化和管理理念，開闊了眼界，受益匪淺，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距。通過這次學(xué)習(xí)，有了參照、有了目標(biāo)，更有了干勁。陜核集團要快速發(fā)展，必須要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，立足崗位，加強財務(wù)管理工作，從而推動發(fā)展。
一、參觀學(xué)習(xí)的主要體會
1、無論黃陵礦業(yè)公司還是在神南公司，企業(yè)的整體規(guī)劃、廠容廠貌簡直不敢相信煤礦企業(yè)如此的干凈、整潔。
2、煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著。黃陵礦業(yè)公司2012年產(chǎn)值80億元、利潤29億元。神南公司下屬紅柳林礦業(yè)公司投產(chǎn)當(dāng)年實現(xiàn)利潤45億元（總投資25億元）。效益的取得與行業(yè)有關(guān)，但與企業(yè)管理的理念、方式、方法和科技創(chuàng)新也有直接的關(guān)系。
3、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，推動了企業(yè)管理工作。參觀的三個企業(yè)的企業(yè)文化各具特色。
4、企業(yè)的“五精管理”，崗位價值精細(xì)管理，員工的敬業(yè)精神及崗位過硬的技術(shù)非常突出。
5、在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人實行委派制、內(nèi)控制度體系建設(shè)、全過程的核算與監(jiān)督、資本運營等方面的工作非常有效。
二、立足崗位，找準(zhǔn)差距，認(rèn)真履職，推動發(fā)展
陜煤的管理模式和方法為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。通過學(xué)習(xí)，盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)陜核實際對其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)移植，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)各項工作上臺階，為陜核的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
作為集團公司財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，更要學(xué)習(xí)和借鑒陜煤的全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人實行委派制、內(nèi)控制度體系建設(shè)，全過程的核算與監(jiān)督、資本運營等方面的經(jīng)驗。今后，財務(wù)管理工作總體要求是：做好會計核算、加強財務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮服務(wù)功能，學(xué)會資本運營。
做好會計核算。主要是按會計制度規(guī)定辦事，做到精準(zhǔn)核算，在真實、準(zhǔn)確、及時上下功夫。
加強財務(wù)監(jiān)督。主要是按企業(yè)財務(wù)管理的要求，做到高效管理，在內(nèi)控、風(fēng)險、監(jiān)督上下功夫。
發(fā)揮服務(wù)功能。主要是按財務(wù)部門職能的要求，做到盡職服務(wù)，在參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、主動配合上下功夫。
學(xué)會資本運營。主要是按現(xiàn)代企業(yè)的要求，做到資本增值，在籌資管理、投資管理、股權(quán)管理上下功夫。
集團公司的財務(wù)部門擔(dān)負(fù)著整個企業(yè)集團的籌資、投資、分配和運用的重任。為實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化和資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，集團公司的財務(wù)管理應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：
1、爭取領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視和支持，做好集團內(nèi)外部門的協(xié)調(diào)工作。
2、強化集團資金管理，逐步實行資金集中管理，降低資金成本。
3、推行全面預(yù)算管理，建立全員、全額、全程的管理理念。
4、加強基層企業(yè)財務(wù)管控，強化績效考核。
5、高度重視投資管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險。
6、加強制度建設(shè)，建立一套企業(yè)財務(wù)管理流程。
7、提高財務(wù)人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，試行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。
