“保現(xiàn)金—防風(fēng)險(xiǎn)—降成本”為導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析——二一八大隊(duì)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境發(fā)生重大變化，5月23日-24日，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工參加了由正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校組織的“?，F(xiàn)金—防風(fēng)險(xiǎn)—降成本”為導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。
本次課程培訓(xùn)從現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、支出管控三個(gè)維度進(jìn)行切入，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，從公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)維度講解財(cái)務(wù)管理的重要性，指導(dǎo)企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展資金管理、推進(jìn)支出控制等內(nèi)容，幫助企業(yè)解決“經(jīng)營(yíng)難度不斷上升公司舉步維艱”、“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降資金緊張”、“公司跟不上政策環(huán)境變化”等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，通過(guò)理論知識(shí)與經(jīng)典案例的有機(jī)結(jié)合，深入淺出，生動(dòng)、切實(shí)提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管理效果，得到了參會(huì)培訓(xùn)人員的一致好評(píng)。
現(xiàn)金流為王的管控思路成為管控重點(diǎn)，降成本和防風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)管理層基于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析后的客觀要求。作為公司財(cái)務(wù)人員需要順應(yīng)企業(yè)管理的變化，努力提升經(jīng)營(yíng)分析水平和決策支持能力，成為推動(dòng)企業(yè)管理效果升級(jí)的管理核心。
