根據(jù)集團公司陜核地勘經(jīng)發(fā)[2012]19號文件精神，測試中心2014年3月制訂了對標(biāo)管理活動實施方案，中心黨委書記趙明學(xué)同志于2014年6月9日上午主持召開了測試中心對標(biāo)管理活動會議，會上趙書記著重從活動開展的組織、時間節(jié)點要求及活動開展的效果和對標(biāo)所要達(dá)到的目的進行了強調(diào)。

隨后由主任助理、生產(chǎn)經(jīng)營部長王峰同志從集團公司對整個對標(biāo)管理活動的要求，測試中心各部門具體對標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)以及具體時間安排組織和前期對標(biāo)單位調(diào)研、接洽進行了匯報。

 2014年6月9日下午由趙書記帶隊帶領(lǐng)測試中心副主任兼總工程楊小剛以及職能管理部門和專業(yè)室負(fù)責(zé)人共11人前往陜西省地質(zhì)礦產(chǎn)實驗研究所進行考察、學(xué)習(xí)、交流、對標(biāo)。下午2點半在研究所會議室與張曉平所長、郭巨權(quán)副所長及牟乃倉總工及各職能部門負(fù)責(zé)人14人共25人進行了深入的探討，會議首先由張所長及趙書記對各自單位的經(jīng)營、財務(wù)、專業(yè)室建設(shè)及業(yè)務(wù)能力資質(zhì)進行了簡要介紹。接下來雙方對口管理部門進行了面對面的溝通交流，現(xiàn)場參觀，彼此交流、專業(yè)探討，一直持續(xù)到下午六點半。

通過此次活動的開展，找到了與標(biāo)桿單位的差距，彼此加強了聯(lián)系，業(yè)務(wù)上彼此彌補，互相支持，我們也必將以對方為標(biāo)桿全面推進測試中心對標(biāo)管理和精細(xì)化作業(yè)管理工作，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面預(yù)算管理，進一步縮小與行業(yè)領(lǐng)先單位的差距。