2013年12月30日下午,陜西省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院在七樓會議室召開專題會議,宣傳學(xué)習(xí)陜西核工業(yè)集團(tuán)公司2014年工作會議精神。會議由李靠社院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
李院長首先介紹了集團(tuán)公司2014年工作會議基本情況,就2014年集團(tuán)公司工作報(bào)告--《以更大的改革決心、用更硬的發(fā)展措施,促進(jìn)陜核經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效快速發(fā)展》進(jìn)行了學(xué)習(xí),會議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司張寬民董事長的重要講話--《認(rèn)真貫徹三中全會精神,以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn),全面深化企業(yè)化改革》。
李院長在宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2014年工作會議時強(qiáng)調(diào)了五個方面的內(nèi)容:
一是收獲體會深刻,主要表現(xiàn)在三個“決定”。觀念決定思路,思路決定出路;心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定狀況;方法決定方式,方式?jīng)Q定成效。
二是存在問題突出,主要體現(xiàn)為六大“差距”。經(jīng)營機(jī)制、管理體制改革還沒有到位,距現(xiàn)代企業(yè)要求還有很大差距;經(jīng)濟(jì)總量不大,質(zhì)量不高,距省國資委監(jiān)管的一級企業(yè)集團(tuán)總體要求還有很大差距;經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出,距做實(shí)、做精、做強(qiáng)陜核集團(tuán)愿景目標(biāo)還有很大差距;管理工作粗放,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,距精細(xì)化管理目標(biāo)要求還有很大差距;市場型、復(fù)合型、創(chuàng)業(yè)型人才匱乏,距肩負(fù)建設(shè)富裕陜核、美麗陜核、和諧陜核宏偉目標(biāo)還有很大差距;鈾礦開發(fā)專營政策壁壘,距為陜西核產(chǎn)業(yè)爭得發(fā)展地位的要求還有很大的差距。
三是中長期發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和舉措令人奮進(jìn)。按照集團(tuán)公司兩大主業(yè)、四大板塊的發(fā)展格局,建設(shè)項(xiàng)目新大平臺,培育經(jīng)濟(jì)新增長極,加快發(fā)展步伐,2015年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量和資產(chǎn)規(guī)模雙雙達(dá)到50億元,到2020年達(dá)到100億元,把集團(tuán)公司打造成“陜核”品牌特色明顯,富有較強(qiáng)競爭力與社會影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。一要突出集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略;二要完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu);三要提高集團(tuán)公司投融資能力;四要加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理;五要加大集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。
四是集團(tuán)公司2014年的經(jīng)營目標(biāo)和主要工作明確。經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速20%;職工收入平均增加15%;新增就業(yè)崗位10%;投資規(guī)模20億元;安全生產(chǎn)維護(hù)穩(wěn)定100%。主要工作具體為:一要全面推進(jìn)國家鈾礦整裝勘查項(xiàng)目,確保新增2萬噸“332+333”鈾礦儲量;二要突出加強(qiáng)省地質(zhì)基金找礦工作,確保提交10噸“332+333”金礦儲量;三要奮力開拓地質(zhì)勘查市場,爭取3億元中央、?。▍^(qū))基金和社會地質(zhì)市場項(xiàng)目;四要加快礦業(yè)開發(fā)工作,盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三礦支撐發(fā)展態(tài)勢;五要促進(jìn)分析測試中心健康發(fā)展,為集團(tuán)公司地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)提供技術(shù)支撐;六要應(yīng)用低溫核供熱堆商業(yè)技術(shù),籌備陜核清潔能源公司;七要精心謀劃工程建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模上20億元臺階;八要加快組建天谷生物科技集團(tuán)公司,高起點(diǎn)高質(zhì)量高水平發(fā)展生物科技產(chǎn)業(yè);九要加快組建中陜核健康醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),確保實(shí)現(xiàn)收入8億元以上;十要充分發(fā)揮投融資平臺作用,籌措項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展資金20億元以上。
五是集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)。一要繼續(xù)申報(bào)整裝勘查區(qū);二要開發(fā)子長澗峪岔煤礦;三要盤活寧強(qiáng)黃泥坪金礦;四要突破鳳縣地區(qū)金礦勘查;五要完成商丹地區(qū)工業(yè)指標(biāo)研究;六要開發(fā)集團(tuán)公司航天產(chǎn)業(yè)園房地產(chǎn);七要建設(shè)集團(tuán)公司管理信息平臺。
李院長在傳達(dá)張董事長在2014年工作會議上的講話精神時說,張董事長在會議上就集團(tuán)公司以下四個問題進(jìn)行了明確:一是,事轉(zhuǎn)企一年來,雖然產(chǎn)業(yè)格局清晰,但規(guī)模不大,基礎(chǔ)不牢,可持續(xù)發(fā)展的根本性問題尚未得到徹底解決。2014年集團(tuán)公司將繼續(xù)保持投資拉動增長、項(xiàng)目帶動發(fā)展的有力措施,以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保經(jīng)濟(jì)增長的速度和效益。二是,2014年以四個板塊為重點(diǎn)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整,以重點(diǎn)項(xiàng)目來配置生產(chǎn)要素,工作重心是快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是,抓住支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵單位,確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。集團(tuán)公司2014年全年投資規(guī)模要達(dá)到20億元,基金公司要在2014年融資50個億,投向四個產(chǎn)業(yè)板塊;要制定今年集團(tuán)工作大綱,逐項(xiàng)目落實(shí)任務(wù)措施。各子公司要制定具體的經(jīng)營工作細(xì)則,明確項(xiàng)目、任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任人等。四是,完成好2014年工作關(guān)鍵在各級干部起表率作用和引領(lǐng)作用,要求各級干部不但工作作風(fēng)要硬,而且要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)陜核人“勤奮、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、誠信”的工作作風(fēng)。五是,各級黨組織要圍繞2014年中心工作,繼續(xù)解放思想,重新審視深化改革,推動陜核集團(tuán)快速發(fā)展。
最后,李靠社院長就院當(dāng)前和2014年工作做了初步安排。要求各管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2014年工作會議精神并結(jié)合各自實(shí)際情況,積極貫徹落實(shí)。
本次會議的召開使全院的思想進(jìn)一步得到了統(tǒng)一,明確了集團(tuán)公司“十二五”后兩年工作重點(diǎn),堅(jiān)定了信心,為我院地勘發(fā)展提供了保證。
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