在集團公司上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，改“四風”、促落實的濃厚氛圍中，陜核集團二一八大隊始終與集團公司保持一致，在前期開展調(diào)研活動的基礎上，結合新隊伍的特點和集團公司領導在工作指導中的指示精神，確立了以作風建設為切入點，堅持領導帶頭，機關率先垂范，創(chuàng)新工作機制，探索切實可行的方法手段，有力促進了各項工作的落實，取得了實實在在的效果。

創(chuàng)新周例會制度。周例會制度是分解目標、細化任務，以小目標任務的完成確保年度大目標任務完成的有效方法，也是加強交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并尋找辦法、解決問題的有效平臺。今年以來，大隊兩級班子無論工作多忙，無特殊情況周一下午的工作例會必須如期召開，除總結、安排工作等常規(guī)內(nèi)容外，把督導、落實、交流也作為一項重要內(nèi)容，通過這一制度的實施，不但有效促進了工作落實，也達到兩級班子統(tǒng)一思想、互相學習、相互提高的良好效果。

建立工作落實公示制度。工作落實公示制度是大隊促進工作落實、改變工作作風的創(chuàng)新之舉，由大隊設計統(tǒng)一表式，無論大隊領導還是工作人員，每個人根據(jù)例會安排的工作及分管工作據(jù)實填報，每周一公示，此舉目的之一是相互明白每個人都在忙些什么，忙的結果怎樣，起到互相監(jiān)督、督促的目的；目的之二對個人工作也是一個激發(fā)和促進；目的之三是為月度、年度考核提供依據(jù)，從目前實施情況看，效果非常好。

堅持大隊領導下基層帶班制度。目前我隊的各項工作圍繞光石溝鈾礦項目部的工作而展開，項目部工作的好壞及完成情況是衡量大隊各項工作的標尺，抓好項目部工作是大隊工作的中心和重點。基于此，今年以來，大隊實行了大隊領導下基層帶班制度，確保項目部經(jīng)常情況下都有一至兩名領導帶班，與項目部人員同吃同住同勞動，一來可以保證項目部執(zhí)行大隊決策不走樣，不打折；二來可以及時了解情況，把問題解決在基層，減少中間環(huán)節(jié)；三來可以鼓舞士氣，強化交流溝通，從執(zhí)行看，這一制度很有必要，對促進工作落實，確保任務完成有非常大的作用。

落實“日清日事”制度。“日清日事”就是大隊內(nèi)部、自己能掌控的事，要做到當天的事原則上要當天完成，完不成一是加班完成，二是要說明完不成的原因并限定時間完成；對接辦的事情或項目部的口頭請示，實行首接負責制，嚴禁以“不歸我管”、“我不清楚”等話語推諉或拖而不辦；對項目部的書面請示，要從接到請示文件起24小時內(nèi)召開有關會議研究并給予書面答復，這是大隊班子自我加壓，改變作風的又一舉措，是一種工作態(tài)度和行事態(tài)度，既是制度也是規(guī)定。

強化財務預決算制度。財務預決算制度既是有效掌控成本費用的一項資金管理制度，也是促進工作落實的有效手段之一，既是集團公司的要求也是管理工作的實際需要。作為以投資為主體的隊伍，這項制度的有效執(zhí)行尤顯重要，首先從宏觀上，我們根據(jù)年度目標任務制訂了年度總預算目標，這是一個總綱，其次是每月根據(jù)月度目標任務制訂月度預算，月末根據(jù)月初預算進行月度決算，超支要分析原因，是管理的問題要加強管理，是預算不足要及時完善；未完成預算肯定是工作沒落實到位，要追究責任，通過半年多的實踐，我們認為，月度預決算制度的實行既能有效控制資金，防止跑冒滴漏，又能提升管理水平，有效促進工作落實。

總之，隊伍組建半年多來，在集團公司黨委的正確領導下，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，二一八大隊努力摒棄不適合企業(yè)發(fā)展的舊思想，老做法，打破常規(guī)，創(chuàng)造條件，積極探索，不斷創(chuàng)新工作的方法和手段，抓作風，促落實，各項工作在艱難中取得了可喜進展。我們也相信，雖然前進的道路上有各種可預見或不可預見的困難和問題，但有集團公司的堅強領導，有團結奮進的隊礦兩級班子，有能吃苦肯干事的員工隊伍做支撐，我們的任務肯定能完成，二一八大隊的未來一定會按集團公司的設想而實現(xiàn)。