為科學分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，積極探索公司科學發(fā)展的思路，11月19日，工程建設總公司在“四訪兩送一帶回”活動中組織召開了公司前任老領導、老專家座談會。會上，老領導、專家們結(jié)合公司實際，就公司經(jīng)營發(fā)展中的管理體制機制、制度建設、隊伍建設等進行了認真的分析討論，對公司的長遠發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。 會上，總經(jīng)理王建峰同志介紹了公司目前的制度建設、隊伍建設、企業(yè)資質(zhì)建設等情況和近幾年來的工程規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。他說，公司現(xiàn)有的管理體制、經(jīng)營機制、人才結(jié)構(gòu)、資金實力等現(xiàn)狀與工程施工建設規(guī)?？焖僭鲩L之間出現(xiàn)了很多不相適應的矛盾，公司經(jīng)營存在很大風險，需要我們按照科學發(fā)展觀的要求認真研究解決。總工程師侯平吉對樁基施工和房建施工項目情況進行了介紹，并就湖北武荊高速、河南濮范高速、太澳高速和四川雅瀘高速四個在建大型工程項目的經(jīng)營情況和存在問題進行了重點介紹。 老領導、專家們對公司近年來的快速發(fā)展表示了由衷祝賀，同時對公司發(fā)展中存在的突出問題進行了分析探討，提出了很好的意見和建議。公司原總經(jīng)理王快發(fā)就公司體制改革、經(jīng)營機制調(diào)整、社會資源吸收、增強抵抗經(jīng)營風險能力等提出了建議；原副總經(jīng)理張兆艮對專業(yè)技術人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和實際工作能力的提高提出了建議；老專家郭宗世提出應加強公司基礎管理工作，有效利用整合社會勞動力資源等。原總經(jīng)理毛水成對加強專業(yè)技術人員配置和培養(yǎng)力度、提高資本積累、擴展施工領域及做實做強公司方面提出了合理化建議；原總經(jīng)理劉月樓提出公司應確立以自主經(jīng)營為主的發(fā)展思路及穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營思想。 公司領導成員認真聽取記錄了老領導、專家的意見和建議，表示將通過加強領導班子建設和隊伍建設提高公司的凝聚力和創(chuàng)造力，通過項目承包經(jīng)營試點創(chuàng)建靈活經(jīng)營機制，通過建立健全科學的管理制度促進公司各項管理工作，使公司盡快走向科學發(fā)展的道路。